人才战略 
中英有着清晰的人力资源战略——建立领导力与组织发展的核心竞争力，培养以CARE文化为核心的本土化员工队伍。为了达成这样的战略，我们围绕着三大主题任务进行：提升员工的承诺度，建立优才管理体系，提升管理者的领导力。我们坚信每一个关键任务的落实将帮助我们激发员工潜能，创造杰出绩效，从而帮助中英成为为员工提供“个人发展机会”的最佳雇主。
培训体系
全员通用能力课程是基于ICARE能力模型对员工的正直与诚信、团队情、行动力、务实性、关怀心方面能力的要求而设置。旨在使员工坚持正义、承担责任、言行一致的基础上，增进有效沟通、和谐合作的精神，提升员工分析判断、有效计划、勇于创新的能力。
基于I—LEAD能力模型对中英人寿管理团队需重点培养与关注的能力:影响力、学习力、前瞻力、执行力、决断力的要求而设置的领导力课程系列，着眼于管理者在设定愿景、快速推进、主动协调等方面面临的挑战，以提升经理人在发展他人、关注趋势、关注市场、过程控制、实现目标方面的能力为目的，通过建立良好机制搭建高效的团队，最终实现中英人寿的战略性成长目标。
优才项目
基于领导力通道模型，根据员工处于不同阶段对于能力素质的要求，中英人寿特别推出了系列人才发展专案。每套专案为相对应的公司优才们量身定做了系统的个人发展计划以及训练体系，并对每一位优才进行长期追踪反馈。
