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中英人寿首席市场官曾卓:拓展帮扶网络,创新驱动企业公益发展

9月29日,中英人寿“星星点灯•关爱儿童公益计划”在北京启动。中英人寿首席市场官曾卓对中英十三载的公益行动做了回顾与展望,他表示:本次2022年“星星点灯”的重大升级点是拓展帮扶网络,将帮扶对象拓展至大病儿童群体,先聚焦于扶贫,解决最迫切的问题,让更多大病儿童得到救治。同时,中英也将积极联合多方合作伙伴,加强“扶志”与“扶心”层面的投入,从三大方面发力,共同创建一个健康透明,可持续的儿童公益生态,实现“星星点灯”公益项目的平台化、体系化发展。 
 

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中英人寿首席市场官、星星梦想官 曾卓


13年聚焦儿童群体,走出可持续的关爱之路


新华网:“星星点灯•关爱儿童公益计划”走到如今已满13年了,坚守公益十三载对于一个企业来说是难能可贵的。请您带我们了解一下“星星点灯”,也想请您谈谈对于这一公益项目以后的规划。


中英人寿首席市场官曾卓:中英人寿“星星点灯•关爱儿童公益计划”开始于2010年,在股东中粮集团、英杰华集团的大力支持下,我们借鉴英杰华集团“从街道重返校园计划”的运作经验,选择了聚焦于留守儿童,开启了星星点灯的关爱之旅。


在“星星点灯”计划的开展初期,我们主要是通过捐赠教学物资、建设关爱小屋、组建支教团队去改善留守儿童的学习环境;在后来的发展过程中,我们又增添了音乐、绘画、科技等多方面的活动与课程,同步关爱留守儿童的精神世界。12年间,我们累计捐建了30间关爱小屋,为50所乡村小学提供了捐助,足迹遍布14省,有15万留守儿童因此而受益。


2022年,我们根据国家关于“促进儿童健康事业高质量发展”相关政策的指引,继续秉承我们中英的关爱文化,将对“星星点灯”计划进行新的调整和升级。


首先是从平台化、体系化两个角度进行运营升级:平台化运营将主动寻找一些专业的社会资源、NGO组织,与中粮旗下的相关企业一起合作,共同运作关爱网络;体系化则是通过专业化运营“关爱小屋”,完善专业志愿者服务体系,打造更加多元化的素养教育课程,更多维度帮扶有需要的儿童。


其次是从扶贫、扶心、扶志三个维度打造亮点:第一是将扩展“星星点灯”计划的帮扶范围,从原来的“留守儿童”拓展至“困境儿童”,从身体健康、心理健康、打造梦想三个方面,更全面地守护儿童的成长。同时还将通过扶贫面向生大病的困境儿童开展大病救助,保障儿童身体健康;第二是通过扶心面向乡村儿童开展志愿者支教活动,守护儿童心灵成长;第三是通过扶志面向广大儿童开展航天知识的普及,帮助儿童树立远大的理想。


今年的“星星点灯•关爱儿童公益计划”,我们希望通过物质上的帮助,以及精神上的关爱,温暖困境儿童的内心,为他们点亮希望之光。


2022聚焦大病儿童,带来更多希望和力量


新华网: 今年的“星星点灯”重点聚焦于大病儿童这一群体,主要是基于怎样的考虑?


中英人寿首席市场官曾卓:今年我们重点关注生大病的困境儿童,主要是基于两方面的原因:首先是基于国家关于“促进儿童健康事业高质量发展”的相关政策指引,我们聚焦大病儿童及其家庭,希望帮助他们病有所医,防止其家庭因病致贫、因病返贫。其次,是根据我们身处保险行业的特性,也让我们对于大病有更多了解,也因此产生了更多的感触和思考。


在日常的业务工作中,我们经常能接触到理赔案例中重大疾病给客户带来的困境,其中治疗经费就是很主要的一个问题。当前随着医学技术的进步,很多疾病的治疗技术突飞猛进,过去很多的不治之症到了今天都有了很好的治疗方案,但其中的高额治疗费用成了摆在患者面前的巨大难题。


以儿童的白血病举例,我国每年新发儿童白血病1.5万人左右,通过化疗、造血干细胞移植等治疗手段,80%以上儿童白血病是可以治愈的,比如儿童急性淋巴细胞白血病5年以上长期生存率就接近90%;儿童急性早幼粒细胞白血病5年无病生存率可达90%以上。在这些患病儿童中,幸运者能有充足的经费来支撑治疗过程,但让人心痛的是,很多患病儿童家庭会因为无力承担治疗经费而不得不放弃治疗。


正是这些让人心疼的案例,让我们有了更多的思考,我们今天的“星星点灯”计划是面向困境儿童的,所以我们决定对身患大病的儿童给予救助,提供治疗经费支持,帮助他们面对疾病时不放弃,以我们的绵薄之力,帮助他们一起与病魔抗争。


通过我们“星星点灯”公益项目对患病儿童的救助,我们也真心希望唤起人们对健康保障的认知,让大家能真正的感受到,社会保障和商业保险能带给大家实实在在的作用和价值。


中英人寿始终有一个美好的愿望,希望有一天人人有保险、事事有保障,就不会再有那么多人因为生病而需要公益的援助了,我们期盼那一天能早些到来。